Как правильно мотивировать сотрудников

Наверняка каждый слышал фразу о том, что самая лучшая работа – это хобби, за которое платят деньги. Впрочем, мало кто может с уверенностью утверждать, что именно его работа является таковой. Как следствие, мы получаем коллектив уставших людей, которые приходят на работу с одним желанием: чтобы этот рабочий день поскорее закончился.

Не нужно обладать особыми знаниями, чтобы понять, что такая работа не приносит не только удовольствия, но и, большому счету, пользы. Объяснить это просто на элементарном примере: если в организме человека нарушается работа хотя бы одного органа – нормальное функционирование и полноценная жизнь уже невозможны. И при этом неважно – мозг это или палец на ноге, просто работа будет неполноценной. А теперь представьте, что весь коллектив какой-либо компании – это организм. Каждый выполняет свою работу и от того, насколько безупречно она будет выполнена, зависит успех компании в целом.

Если вы согласны с важностью всего вышесказанного, то ответ на вопрос, для чего нужна мотивация вы уже нашли. Ну а в том, что это такое – разобраться еще проще: это определенные условия, созданные для человека и подталкивающие его к выполнению тех или иных действий. Другими словами – человек должен понимать, для чего ему нужно что-то сделать.

        Виды мотиваций

На самом деле, все люди разные. И любой руководитель, желающий добиться от своих сотрудников плодотворной работы, должен это понять и принять. Мотивация – это своего рода рычаг, при помощи которого грамотный руководитель может управлять сотрудниками. Но если этот рычаг подобран неправильно – скорее всего, задуманное дело обречено на провал.

Мотивировать человека можно одним из следующих способов:

– социальным статусом;

– надежностью и стабильностью;

– властью;

– признанием;

– чувством соперничества;

– чувством принадлежности.

Отдельным пунктом можно выделить мотивацию материальным вознаграждением. Хотя сама по себе успешная работа по умолчанию предполагает больший доход, и любой здравомыслящий человек, думающий, как заработать деньги, прекрасно понимает, что для этого нужно хорошо трудиться, – само по себе обещание внеочередной премии, повышения зарплаты и т.п. является мощным стимулом заставить человека работать еще лучше. Другое дело, что материальная мотивация, скорее, является обязательным элементом всех вышеперечисленных пунктов, однако не совсем правильно будет оставить человека теряться в догадках: вознаградят его за выполненную работу или нет, – лучше сказать об этом прямо и заранее.

Особенности мотиваций

Мотивировать высоким социальным статусом можно человека, для которого очень важны внешние проявления этого самого статуса: шикарный автомобиль, дорогие аксессуары и пр. Если вы уверены, что вашего сотрудника интересует именно это –  в первую очередь, дайте ему почувствовать, что он особенный: советуйтесь с ним на равных, доверяйте ему дела, подчеркивая, что кроме него никто с ними не справится и т.п.

В мотивации надежностью нуждаются люди, которые привыкли жить по устоявшимся традициям. Для таких сотрудников хорошо ставить краткосрочные цели, которых они будут легко достигать, убеждаясь тем самым, что им все по плечу.

Мотивировать сотрудника, нуждающегося в чувстве принадлежности (а таких людей можно определить по желанию работать только в команде и постоянном стремлении к обществу) можно постоянным подтверждением, что вся команда без него не была бы командой.

Проще всего мотивировать сотрудников с обостренным чувством соперничества. Для них даже вопрос как стать богатым важен только потому, что так они могут быть лучше других. Достаточно просто объявить внутриколлективное соревнование по достижению определенного результата – и такой человек будет работать на грани своих возможностей, независимо от заявленного приза.

Если вы явно замечаете среди своих сотрудников человека, прямо-таки расцветающего от похвалы – вы имеете дело с необходимостью мотивации признанием. Почаще обнародуйте результаты его успешной работы – и таких результатов с каждым днем будет все больше.

Мотивации властью обычно требуют люди настойчивые и целеустремленные. Часто бывает достаточно даже незначительно повысить такого человека в должности – и его достижения удивят даже его самого!

Таким образом, при правильной мотивации можно добиться чего угодно и от кого угодно, главное – хорошо разобраться в человеке.